Fusions et acquisitions (FA)

La réussite des transactions à long terme exige une intégration réfléchie et bien exécutée. En nous appuyant sur les résultats de la vérification préalable, notre approche de la planification de l’intégration comprend les éléments suivants :

• Élaborer une stratégie d’intégration complète et une feuille de route pour concrétiser la vision de l’état final dès le premier jour et par la suite. 
• Établir les principes de gouvernance du projet, y compris ceux qui ont trait à la prise de décision, à l’acheminement des problèmes à un échelon hiérarchique supérieur et aux communications. 
• Comprendre les cultures d’entreprise des deux organisations, en déterminer les éléments essentiels et élaborer une approche d’intégration pour les maintenir.
• Définir une stratégie de communication et de gestion du changement pour soutenir le nouvel environnement opérationnel.

Pour qu’un transaction comporte une valeur ajoutée, les acheteurs et les vendeurs ont besoin d’une expertise RH combinée à une expérience d’exécution réelle, pratique et tactique à l’échelle mondiale. C’est ce que nous offrons.

Fusions et acquisitions (M&As)

Dans un monde caractérisé par une perturbation du modèle commercial, les stratégies de croissance externe sont de plus en plus essentielles au succès. Nous possédons le sens des affaires, l’expérience des transactions et l’expertise RH pour résoudre les plus grands défis en matière de main-d’œuvre. Nous pouvons agir rapidement.

Dessaisissements/sculptures

Les dispositions stratégiques, y compris les cessions et les transactions de découpage, peuvent libérer une valeur cachée pour les actionnaires, générer de l’argent pour financer la croissance et l’innovation. Pour un vendeur, porter une attention particulière aux risques liés à la main-d’œuvre peut maximiser le prix de vente, augmenter la vitesse de vente et améliorer la rentabilité. Pour un acheteur, l’acquisition d’une entreprise incomplète en raison des enchevêtrements du vendeur présente de nombreux défis. Assurer la continuité des affaires et bâtir stratégiquement une organisation "adaptée à l’objectif" dans l’ensemble de la structure, des processus, des systèmes et, surtout, des personnes est essentiel à la réussite. 

Restructurations et redressements

Les redressements réussis nécessitent à la fois une restructuration financière et une reprise des opérations planifiée. L’harmonisation de la stratégie de capital humain et des objectifs stratégiques est essentiel à la réussite.

Coentreprises et alliances stratégiques

Les coentreprises et les alliances stratégiques donnent des résultats plus rapides que la création d’une entreprise entièrement nouvelle. Elles semblent également présenter des défis logistiques moins complexes que les acquisitions. Pourtant, des objectifs stratégiques mal coordonnés, une gouvernance floue, des modèles d’exploitation erronés, des stratégies RH générales et des disparités culturelles peuvent nuire au rendement.